格力人才观：
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企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争。格力公司十分重视人才的培养与选拔，一直把吸引人才，培育人才，最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。公司获取人才的渠道有两条：外部引进和内部开发，并将两种方式有机结合。
在外部人才的开发过程中，通过全国、地方人才交流中心、网络等发布招聘信息，公司人力资源部与决策层、各部门层层把关，多次筛选，并建立、健全一套有格力特色的人才甄选录用制度，应用科学的测试分析方法，发掘各类人才，竭力做到宏观选拔和微观人员分析有机结合，优胜劣汰。
在内部人才的开发过程中，公司建立了一套完备、系统的培训体系，使培训成为员工个人的责任和发展机会。公司承诺员工在技术和能力上全方位发展，提供各种类型培训，并配套相应的绩效考核模式，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。
在格力，人力资源被看作是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素。“你有多大能力，给你多大舞台”，“今天不努力，明天努力找工作”，让员工在充分发挥自己潜能的同时，也让员工有一定的危机感，在危机中不断学习、充实自己。在公司发展壮大的同时，自己也在不断的成长，以适应瞬息万变的社会。
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