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互联网思维下格力电器多元化发展战略研究

格力海岸发展商全称|格力电器前景发展分析|格力空调在美国的发展 来源: https://www.greeworld.com 2020/06/06/00:14:41 格力 711℃
格力电器发展战略实施

互联网思维下格力电器多元化发展战略研究--《湖南科技大学》2017年硕士论文

互联网思维下格力电器多元化发展战略研究

随着互联网与互联网思维对实体经济的影响加深,企业之间的竞争深化为具备互联网思维的核心技术竞争。传统企业如何在移动互联网时代全面实现跨越转型,特别是如何借力互联网思维来发展企业成为传统企业的新的重要课题。论文选择以格力电器为例,是基于格力电器曾长期坚持专做空调的单一化经营战略,发展成长为世界上最大的涵括研发、生产、销售、服务的全球家电龙头企业。面对互联网的冲击,格力电器近年来也开始涉足小家电、冰箱、压缩机、模具、手机、汽车,甚至涉足银行金融业务,开启了多元化发展道路,引起行业、学术界关注。格力电器多元化发展战略对于中国企业在互联网环境下的多元化发展具有指导和参考价值,研究其具有重要的现实与理论上的意义。本文在介绍多元化战略的概念、条件、类型及动因和互联网思维的产生、含义及作用的基础上,分析了互联网时代企业运用互联网思维进行战略上的转型升级理念。通过介绍格力电器多元化战略发展进程及分析所面临的主要问题,即市场反响不如预期,经济效益表现不彰;多元化发展需要更多跨界技术与人才;销售渠道扩展仍需加大力度;多元化发展要求大量投入对格力造成较大压力;企业文化遭受外部挑战,互联网人才储备供给仍需加强等。在此基础上,运用PEST模型和五力模型分析了格力电器宏观环境和企业的内部环境,然后构建格力电器的机会、威胁、优势和劣势的SWOT模型,再根据AHP分析法计算出该模型中各个要素的权重和影响力度。通过对计算结果的处理与分析,提出一个适合格力电器的多元化发展战略建议,即在互联网思维的基础上,借力互联网+优化组织结构,做好线上与线下结合的营销渠道,通过技术实现电脑、数字信息、互联网与生产设备、生产流程与人的紧密联系,实现模式创新和技术创新双驱动,打造自主研发与分享合作齐头并进的资源配置平台、创意与创客驱动的内容型平台、服务型生态制造平台。在具体产业发展方面,多元化发展战略应该进行完善:巩固并重点发展空调产业、智能家居行业、现代智能装备产业,有选择地发展部分小家电产品,慎重发展手机行业,发展新能源汽车和无人驾驶汽车整车制造,发展银行金融服务业,为格力自身及其他企业提供金融服务。

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