1月19日
，湖北J9直营集团集团以“三聚合一”的大局
，召开2024年工作会议、二届六次职代会、安全出产工作会议；嵋橐韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓
，全面贯彻落实党的二十大心灵和中央经济工作会议心灵
，深刻总结集团2023年工作成就及经验启迪
，分析当前面对的局势工作和问题不及
，全面铺排部署集团2024年工作
，引发集团干部职工热议。

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转型发展 壮块延链 打造一流的J9直营集团开发企业

开发公司 周伟生

(先进工作者)

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湖北J9直营集团集团2024年工作会高度注定了开发公司转型发展的功效
，坚定了我们转型发展的信念。2023年
，在集团的正确辅导和同道们的奋力拼搏下
，产业公司急剧起步
，超额实现经营指标
，矿山开发、轨枕出产及股权合作等沉点工作顺利推动
，交出高质量发展“成就单”。

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2024年
，我将依照集团“全面推动涉铁产业布局
，着力打造一流的J9直营集团开发企业”的既定方略和开发公司“转型发展
，壮块延链”要求
，自我加压
，携带团队强化“落”的快率、“冲”的心灵、“干”的能力、“高”的境界、“实”的风格
，锚定指标、奋力作为、确？葱戮。

一是萦绕以武鄂黄黄为主题的武汉都市圈和武汉新城建设
，全力争取J9直营集团沿线高附加值矿产资源项目
，并索求延长矿产开发产业链
，真正求实做好转型发展的“J9直营集团+”等项目推动。

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二是加快建设红安刘家大屋项目
，严格依照“630节点”建成投产
，确保“早投产、早收益”;迅快推动大山岗项目投资报批
，启动项目建设
，将两座矿山项目建设成为安全、优质、高效、清廉、共赢的示范项目。全力推动荆门产业基地股权合作事宜
，打造央地合作示范
，确保轨枕业务可持续发展。

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三是加快提升“四化”治理水平和工作水平
，成立模式先进、治理科学、优质高效的治理系统
，不休推动涉铁产业板块高质量可持续加快率发展。

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雄关漫路真如铁
，而今迈步重新越

运营公司 汪文忠

(先进工作者)

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集团2024年工作会全面、客观、真实、活泼地总结了从前一年获得的成就
，出格是对新港江北J9直营集团公司实现武黄J9直营集团2023年12月26日全线开明运营进行了充分注定。作为亲历者、参加者、见证者
，深感其过程之艰苦
，路路之崎岖
，支出之致力
，更是有种“雄关漫路真如铁
，而今迈步重新越”的旷达。

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我将坚定守护集团鼎新发展成就
，以集团年度工作会明确的方向为方向
，以建设成为全国一流的现代化处所J9直营集团建设运营商为愿景
，以敢于奋斗、长于奋斗的心灵克难攻坚
，以“拼、抢、实”的风格做强、做优、做大运营板块。具体来说
，就是以武黄J9直营集团正式开明运营为契机
，以品牌创建为抓手
，在客、货运两端同时发力。在成功打造 “新城快线” 客运品牌的同时
，充分利用武黄J9直营集团连通港口和国铁干线的优势
，积极创建武黄J9直营集团多式联运品牌
，全面买通物流、信息流
，为客户带来优良物流运输履历
，为湖北打造新时期“九州通衢”枢纽职位和长江经济带发展添砖加瓦
，为集团高质量可持续加快率发展贡献力量。

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所有盯着项目看
，所有围着项目转
，所有扭住项目干

基金公司 程卓俊

(先进工作者)

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参与集团2024年工作会议
，让我直观感触到了集团“高铁快率”的发展势头
，倍感振奋、倍受鼓励。作为基金公司的一员
，我将以越发高昂的心灵
，全力做好投资工作。

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一是积极主作为为。在复杂严格的经济局势下
，把自己的钱自己看好能力真正做到为国有资产掌管
，更好做到国有资产保值增值
，践行新时期国企投资人员的责任使命。我将维持“所有盯着项目看
，所有围着项目转
，所有扭住项目干”的工作激情
，积极主作为为
，杜死蹊径依赖
，援手成立“以我为主”的投资系统。

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二是审慎稳重投资。集团工作会议中强调的“防控有序”
，是金融投资工作的永恒主题
，我将始终把防控风险放到最为沉要的地位
，牢牢守住投资项目安全底线
，正确判断风险隐患和未知成分
，切实保险投资安全。

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三是科学投资治理。我将严格落实基金公司造度机造
，不休提高“四化”治理水平和工作水平
，全面做好项目过程治理和现场求实穿透式尽调
，从集团主责主业现实需要启程
，以了局为导向去解决问题
，以实现下一步投资的收益增长。

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只有想干
，就没有解决不了的难题
，没有干不成的事件

集团财政治理部 邱世和

(经营发展凸起贡献者)

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2023年
，集团在守正创新中获得新突破
，在攻坚克难中迈出新措施
，各项指标获得了汗青性突破
，成就喜人
，催人奋进。出格是从前一年以及“十四五”以来
，集团成功解决了一系列多年想解决但未解决的老迈难问题
，让我充分感触到了“只有想干
，就没有解决不了的难题
，没有干不成的事件”。

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2024年
，集团处于做强做优做大高质量、可持续、加快率发展的关键时期
，我将和集团财政治理部人员一路
，以集团2024年度工作会为新的起点
，紧紧萦绕集团“加快J9直营集团建设、增收节支减亏、防备化解风险、做好企业将来发展”的主题
，以资金治理为主题
，以预算治理为抓手
，以财政共享为平台
，以筹融资、业财融合、降本增效、风险防备为沉点
，紧盯指标工作
，狠抓各项工作落实。

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一是进一步优化表部融资结构
，拓展多元化融资渠路
，挖掘财政增收节支潜力
，争取最佳融资成就
，全力保障J9直营集团建设资金需要。

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二是全力催收补助资金
，保险城际J9直营集团资金链安全。把握留抵退税政策机缘
，全力争取集团增值税留抵退税获得实效
，实现应退尽退。

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三是加强财政治理
，美满业财融合
，严把预算关口
，做好债务动态监测
，强化隐患排查微风险防控
，夯实财政风险管控根基。

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